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业晋新闻 | 水电事业中心召开2022年上半年工作总结会议

发布时间:2022-07-28  阅读次数:109

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水电中心上半年总结会议


       2022年7月25日下午,集团水电事业中心召开上半年工作总结会议,水电中心总经理龚连才、集团常务副总经理龚海防、集团副总经理陈盼、集团资金部副总监杨靓琦、集团人力行政部副总监何晓波,及各水电站负责人参加本次会议。


水电中心各分公司工作汇报


       水电事业中心各分公司负责人汇报2022年上半年度经营情况,对各电站上半年的生产指标、标准化创建工作、维修维护项目情况、日常安全管理工作及工作中存在不足情况展开详细客观的分析;并围绕安全生产、运行维护、文明生产、团队建设等模块,汇报下半年工作计划。



水电中心财务工作汇报


       水电事业中心王文进会计汇报财务模块工作情况,就上半年度各水电站结算电量、营业收入及营业利润进行对比分析。2022年上半年度各项指标相较去年同期都有较大幅度提升,下半年财务部将按照预算指标,对各水电站进行管控,并根据集团预管理委员会要求,组织完成2023年水电事业中心预算工作。


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水电事业中心工作汇报


       随后,集团常务副总经理龚海防对水电事业中心上半年整体运营情况作总结分析,从日常安全管理、培训考核演练、安全事故复盘、员工月度考核、设备维护保养、安全度汛等模块入手,详细分析不足,指出亟待改进之处。


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1、日常安全管理


龚总指出,各水电站都要完善站内安全管理机构,对安全工作要有高标准、高要求,其他水电站应该学习三明台江水电站与汀洲水电站,每月召开安全例会,提高对安全问题的重视等级。


2、培训、考试及演练


各水电站除了进行每年规定的防汛、防灾、消防演练以外,也可以适当增加实用型的员工培训,创新、增设其他培训及演练。


3、安全事故复盘


各水电站管理人员需要加强学习安全事故复盘,提升复盘能力,在复盘过程中,吸取经验教训,提高管理能力。


4、员工月度考核


龚总提出,各水电站没有及时汇报员工月度考核结果,对考核事项存在拖延情况。下半年度要提高对员工考核的即时性及用心程度,应该实事求是地根据员工表现进行考核,避免先入为主的观念。


5、维修保养


各水电站应当建立设备台账,制定设备保养计划并按时执行,同时加强对设备的日常巡检,重保养、轻抢修,避免突发事件的发生。


6、安全度汛


目前汛期未过,各水电站在接下来两个月,仍旧需要注意防汛工作,提高警惕,对各项日常管理工作持续推进,牢抓安全事项。


      同时,龚总指出目前工作存在的不足之处,一是管理意识不到位、二是人才梯度建设不到位、三是规范化管理不到位、四是工作落实不到位。希望在接下来的工作中,各中层管理人员积极提高管理意识,改变管理方式及逻辑。管理意识不到位是其他工作不到位的根本问题,从根源上改变,其他问题便可以迎刃而解。


水电事业中心总经理讲话


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      水电事业中心总经理龚连才对上半年度工作作点评,并对下半年工作提出十个重点思路。龚总表示,上半年度水电站总体指标向好;各水电站在岗在位情况良好,在极端天气、汛期情况下,高度服从指挥,积极配合政府调控;但从各水电站汇报材料中,仍旧反映出日常安全管理意识有所欠缺,希望大家在接下来的工作中,加强注意,自查自纠。

下半年工作重点思路


1、极端天气情况下,要加强落实在岗在位,及基层员工的管理工作;

2、各水电站大小修,要按轻重缓急进行;

3、要加强库区管理、备用电管理,水工结构维护工作;

4、水电站材料、资金要按照集团规定章程报批;

5、对设备和输电线路进行定期巡检,并做好建档工作;

6、库区垃圾要求及时清理,做好水电站内环保工作;

7、各水电站创标工作要稳步推进;

8、要做好团结工作,特别是中层管理要加强协作;

9、工作应及时落实、执行,不拖沓;

10、应当维护工作环境整洁,杜绝脏、乱、差现象。


集团副总经理讲话


       最后,集团副总经理陈盼代表集团董事长杨江勇发言,感谢各位同仁上半年度的勤勉工作与付出。下半年,希望各水电站在集团统一的工作部署下,以安全生产为前提,不遗余力地完成年度任务目标。


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       下半年,水电事业中心将继续贯彻落实集团各项决策部署,势必完成年初制定的各项工作目标及任务,全力推动集团在高质量发展的征途中行稳致远。


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